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Asociación Española de Transporte

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Noticias AeT
Categoría

El transporte español pasa del diagnóstico a la acción en el IV Congreso de la AET

Bajo el lema “El transporte ante su punto de inflexión. ¿Quién lidera el cambio?”, el encuentro celebrado en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid ha sentenciado la necesidad urgente de transformar el análisis estratégico en decisiones ejecutivas para garantizar la competitividad.

El IV Congreso de la Asociación Española del Transporte (AET) ha concluido en Madrid dejando un mensaje inequívoco para las empresas y la Administración: el transporte español ha identificado sus amenazas y debilidades estructurales, pero el riesgo crítico reside ahora en la lentitud para ejecutar las soluciones. Durante dos jornadas de intenso debate, el sector ha analizado la convergencia entre la geopolítica, la presión regulatoria, la transición tecnológica y la crisis de talento.

La apertura institucional del encuentro estuvo a cargo de Luis Miguel Torres, director general de Transportes y Movilidad de la Comunidad de Madrid, mientras que la bienvenida fue conducida por Jesús Rebollo y el presidente de la AET, Juan Manuel Martínez, marcando el tono de un congreso centrado en la resiliencia y el criterio estratégico.

Geopolítica y competitividad: la nueva eficiencia operativa

El marco del debate fue establecido por Javier Gándara, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), quien situó la actividad del transporte en el actual contexto internacional. En el primer bloque, “Geopolítica y empresa”, moderado por Joudia Boujdaini, los ponentes Harald Eller, Iñaki Barrón de Angoiti, Tomás Vázquez Gallego y Ángel González Rubio concluyeron que la competitividad ya no depende solo de la eficiencia operativa, sino de la capacidad de respuesta ante la tensión global, la incertidumbre energética y la volatilidad de los mercados.

Esta visión se reforzó en el espacio Executive Pulse, donde Mª Luisa Romero Sánchez, Julio Gómez-Pomar Rodríguez y Rafael Barbadillo López subrayaron que, en entornos complejos, la capacidad de decidir con rapidez se ha convertido en una ventaja competitiva fundamental.

Infraestructuras: invertir con criterio estratégico

El congreso dedicó un espacio crítico a la inversión ferroviaria y de infraestructuras. Francisco Cabrera defendió la tesis de “invertir mejor, no más”, priorizando la digitalización y la resiliencia mediante tecnologías como ERTMS, sonorización y gemelos digitales, alineándose con los ejes de seguridad y adaptación climática de la UIC.

Posteriormente, en una mesa moderada por Eva Martín Castillo, los expertos Juan Tébar Molinero, Borja Dapena González, Mario Ferreiro Casal, Rainer Uphoff y Juan Carlos Merchán Rodríguez coincidieron en que el volumen de inversión es secundario frente a la capacidad de orientar los recursos hacia actuaciones con impacto real para no perder competitividad frente al mercado global.

En el plano práctico, el bloque “Casos en acción” permitió a Fernando Viñuales Buil, Valentí Creus Vall, Jorge Espinosa Almela, Carlos Gallo y Jesús Rebollo Urbieta trasladar la reflexión estratégica a resultados medibles y soluciones operativas concretas.

Rentabilidad y realidad empresarial: más allá del precio

La segunda jornada, presentada por Josu Rebollo Urbieta y abierta por el presidente de la AET, Juan Manuel Martínez Mourín, y la vicepresidenta, Joudia Boujdaini, aterrizó el debate en la cuenta de resultados. En la mesa sobre rentabilidad, moderada por Josu Rebollo Urbieta, se determinó que el margen ya no se sostiene únicamente en la tarifa, sino en la fiabilidad y el dato.

Mariuxi Chavez destacó el valor de la visibilidad tecnológica para reducir inmovilizaciones; Norberto Garrido enfatizó la importancia de la relación con el cliente frente a la presión del precio; Samuel Rico insistió en la eficiencia de los procesos y la trazabilidad, mientras que Jesús Cuéllar recordó que, en el sector aéreo, la competitividad depende de la flexibilidad y la capacidad de absorber disrupciones.

Gobernanza y el conflicto regulatorio

Uno de los puntos más disruptivos fue la conferencia de Jordi Espín Vallbona, director general de TRANSPRIME, quien instó a recuperar la centralidad de la carga como eje organizador del sistema, basándose en la transparencia y la confianza mutua entre cargador y transportista.

Este análisis se complementó con el debate sobre las reglas del juego, moderado por Blas Rivas, secretario de la AET. En este bloque, Asma Ouazzani denunció la asimetría regulatoria entre las empresas europeas y los operadores de terceros países. Por su parte, José Luis Romero criticó la sobreabundancia normativa y la lentitud administrativa, mientras que Juan Carlos Arocas señaló el impacto negativo de la fragmentación normativa según el territorio o puerto. Mario Ferreiro concluyó que el poder de decisión se reordena constantemente entre la carga, la administración y el mercado según la coyuntura.

Conclusiones: la urgencia de decidir

El cierre del congreso, moderado por Juan Manuel Martínez Mourín, condensó las advertencias finales del sector. Javier Hinojal reivindicó el ferrocarril como pieza central de la sostenibilidad y la necesidad de reglas equivalentes frente a la competencia exterior. Antonio Bua urgió a pasar de las declaraciones genéricas a soluciones aplicables, y José Miguel Irigoyen señaló la necesidad de incorporar capacidades tecnológicas internas para repensar los procesos. Finalmente, Manuel Ruíz Aldereguía recordó que el diferencial no está en la existencia de la tecnología —que ya está disponible— sino en saber aplicarla a problemas operativos reales.

La clausura institucional corrió a cargo de Rocío Báguena Rodríguez, secretaria general de Transporte Terrestre, quien reconoció la importancia del transporte para la autonomía estratégica y la cohesión territorial, subrayando que el relevo generacional y la formación son condiciones sine qua non para cualquier transformación.

El IV Congreso de la AET finaliza con un diagnóstico compartido: el sector español sabe dónde se juega el futuro —en la transformación de datos en productividad y de regulación en certidumbre—, pero requiere que la Administración y las empresas abandonen la comodidad del análisis para entrar en la fase de ejecución.

Grabación del congreso: Primer día y Segundo día

El congreso en imágenes Primer día y Segundo día

 

9 abril 2026 Comentarios desactivados en El transporte español pasa del diagnóstico a la acción en el IV Congreso de la AET Noticias AeT

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La digitalización portuaria: El dato como eje estratégico de la eficiencia logística global

El eMobility Expo World Congress – MOW se ha consolidado como el foro donde organizaciones públicas y privadas definen los marcos colaborativos para transformar la movilidad hacia una nueva dimensión sostenible y digital. En este contexto, la sesión “Puertos, el poder del dato: ¿qué nos depara el futuro?” ha analizado la metamorfosis de los recintos portuarios: de infraestructuras físicas a plataformas inteligentes, conectadas y predictivas.

La sesión contó con la participación de Fernando Arjona (Autoridad Portuaria de Málaga), Salvador León Gil (Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras), Ignacio Palomino Cuesta (Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz) y Mafran Martínez Torres (Autoridad Portuaria de Huelva), bajo la moderación de Juan Manuel Martínez Mourín, presidente de la Asociación Española del Transporte (AET).

De sistemas aislados a la integración total del dato

El sector portuario afronta el reto de superar los sistemas de información aislados para adoptar un modelo de información integrada en toda la comunidad portuaria. Los expertos coincidieron en que el objetivo fundamental es fomentar la interoperabilidad no solo dentro del puerto, sino también con la ciudad y el resto de actores de la cadena de suministro.

Bajo este nuevo paradigma, la arquitectura tecnológica debe evolucionar: los datos deben ser consumidos por las aplicaciones de forma transversal, rompiendo el modelo tradicional donde cada software gestiona sus propios silos de información de manera independiente.

Casos de éxito: Eficiencia operativa medida en datos

La implementación de tecnologías avanzadas ya ofrece resultados tangibles en el sistema portuario español:

  • Puerto de Algeciras: Mediante el uso de la plataforma PortCDM (Collaborative Decision Making) en su terminal de contenedores, el puerto ha logrado una reducción de los tiempos de espera cercana al 60%, optimizando la coordinación entre buques y terminal.
  • Puerto de Huelva: La migración a un sistema basado en IoT para la asignación de escalas —considerando variables en tiempo real como olas, mareas y corrientes— ha permitido aumentar las restricciones de navegación en un 40%, garantizando una operativa más precisa.
  • Puerto de Málaga: Se ha desarrollado una plataforma de integración que gobierna los datos de sensorización (operativos y medioambientales), aportando valor directo a operadores y clientes finales mediante el uso compartido de la información.
  • Digitalización Administrativa: El avance hacia la administración electrónica integral ya permite la comunicación directa de datos y documentos con servicios de la Administración General del Estado (Hacienda, entre otros), simplificando el cumplimiento normativo y unificando procesos.

El concepto de Smart Port y la norma UNE

La digitalización ha alcanzado un hito normativo con la definición de “Smart Port” como “puerto conectado”, según la norma UNE de noviembre de 2024. Esta visión de puerto inteligente se sustenta en el flujo eficiente de datos en cuatro ámbitos críticos: el operativo, el administrativo, la relación puerto-ciudad y la gestión de los empleados.

Un Smart Port real debe conectar a las personas y al tejido empresarial, incluyendo a las pequeñas empresas, en una cultura de consumo y aportación de datos. La clave reside en que el negocio plantee “necesidades” para que los equipos tecnológicos propongan soluciones corporativas integrales, en lugar de demandar aplicaciones aisladas.

Estrategia tecnológica y proyectos de futuro

La transformación hacia el gemelo digital se plantea como un proceso implícito derivado de la sensorización y la compartición de datos. No obstante, los expertos abogan por una estrategia pragmática: utilizar la tecnología más fiable para resolver cada problema (como la teoría de colas) y mantener la cautela con la Inteligencia Artificial, probándola en casos de uso controlados debido a sus riesgos en privacidad y gobernanza.

A corto plazo, destacan tres proyectos estratégicos:

  1. Málaga: Predicción del impacto de la operativa portuaria en la movilidad urbana ante el aumento del tráfico pesado hacia su nueva zona logística.
  2. Algeciras: Herramienta predictiva para la Operación Paso del Estrecho (OPE), estimando afluencia de vehículos y tiempos de estancia.
  3. Huelva: Desarrollo de un “sistema operativo logístico” inspirado en el funcionamiento de un router, tratando la carga como paquetes de datos para gestionar la red de forma dinámica y garantizar la calidad del servicio.

El desafío del talento y el cambio cultural

A pesar de los avances tecnológicos, el principal obstáculo identificado es la escasez de talento especializado en el sector digital aplicado a puertos. En entornos competitivos como Málaga, la retención de profesionales es un reto crítico. La transformación digital de los puertos no solo depende de la tecnología, sino de un cambio cultural profundo que integre a las nuevas generaciones y fomente una mentalidad de innovación constante en las organizaciones portuarias.

17 marzo 2026 Comentarios desactivados en La digitalización portuaria: El dato como eje estratégico de la eficiencia logística global Congresos y ferias, Noticias AeT

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La logística mira a Marruecos como socio industrial y eje estratégico de crecimiento

La jornada “La logística se mueve ante un mundo turbulento”, organizada por El Canal Marítimo y Logístico en Madrid, reunió a operadores, instituciones y representantes portuarios para analizar cómo responde el sector a un contexto internacional marcado por la volatilidad geopolítica. Entre los principales focos del encuentro destacó la mesa redonda “Marruecos, un cercano mercado de oportunidades emergentes”, moderada por Joudia Boujdaini, vicepresidenta de la Asociación Española del Transporte, que puso el acento en el avance del país vecino como plataforma industrial, logística y de inversión de creciente interés para España. En este contexto, la logística Marruecos España se ha convertido en un eje estratégico cada vez más relevante para operadores, puertos e inversores.

La jornada sirvió para reforzar una idea compartida por buena parte del sector: la logística ha dejado definitivamente de ser una cuestión meramente operativa para convertirse en un factor estratégico, estrechamente vinculado a la gestión del riesgo, la diversificación de mercados y la capacidad de anticipación. En ese marco, Marruecos apareció como uno de los ejemplos más claros de cómo la proximidad geográfica, la inversión en infraestructuras y la evolución de los flujos comerciales pueden alterar el mapa logístico regional.

En la mesa moderada por Boujdaini participaron Ali Achaach, director de Desarrollo Comercial de MedHub–Tanger Med; Sergi Crumols, Maghreb Operations Coordinator de Calsina Carré; Arturo Fernández, director comercial de Suardiaz Group; y Fadoua Ouallal, jefa del Departamento de Coordinación y Asesoramiento de la Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones y Exportaciones (AMDIE). Sus intervenciones permitieron dibujar una imagen precisa del momento que atraviesa Marruecos y de las oportunidades que está generando tanto para su propio tejido industrial como para la actividad logística vinculada a España.

Uno de los aspectos que afloró con más claridad fue el impacto que la inversión portuaria ha tenido en la evolución de los flujos comerciales. La mejora y ampliación de las infraestructuras en Marruecos ha contribuido a aumentar el tráfico de mercancías en ambos sentidos, consolidando un corredor que ya no funciona solo de norte a sur, sino también de sur a norte. Esa transformación fue señalada como uno de los grandes cambios de los últimos años, hasta el punto de convertir este eje en una opción cada vez más atractiva para operadores y empresas.

En ese contexto, la experiencia de Suardiaz Group, con más de tres décadas de actividad en Marruecos, sirvió para ilustrar la maduración del mercado. Si en sus inicios la relación comercial estaba mucho más orientada hacia flujos descendentes, hoy el crecimiento de la capacidad productiva marroquí y la consolidación de sus infraestructuras están impulsando una relación más equilibrada, dinámica y con mayor recorrido logístico.

Otro de los puntos destacados fue la exposición de AMDIE sobre las políticas desplegadas por Marruecos para atraer inversión. Durante la mesa se detallaron las ventajas fiscales, los incentivos y el acompañamiento que se ofrece a las empresas para facilitar su implantación y favorecer su desarrollo desde el primer momento. En ese marco, se citó el caso de Calsina Carré como ejemplo de implantación exitosa, dentro de una estrategia más amplia orientada a convertir al país en un polo estable y competitivo para la industria y la logística.

La mesa también puso el foco en la evolución de los grandes nodos portuarios. Tanger Med, que lleva dos décadas operando, fue presentado como un caso de éxito por su crecimiento y por la capacidad que ha demostrado para canalizar actividad y reforzar la conectividad de Marruecos. Además, se apuntó que asumirá también la gestión del puerto de Nador Est, con la expectativa de replicar allí una trayectoria similar. Junto a ello, se mencionó el desarrollo del futuro puerto de Dakhla, en la costa atlántica, para el que ya se identifican sectores prioritarios de actividad.

En paralelo, el debate también dejó espacio para una mirada realista sobre los retos todavía existentes. Entre ellos, se reconoció la necesidad de seguir mejorando los trámites aduaneros. Aunque Marruecos ha avanzado con la implantación de una plataforma digital y la Administración de Aduanas e Impuestos está trabajando en ello, se admitió que aún queda recorrido para seguir agilizando procedimientos y acompañar el crecimiento del comercio con herramientas más eficaces.

Otra de las conclusiones más relevantes de la sesión fue el vínculo cada vez más estrecho entre el avance industrial de Marruecos y la actividad logística española. El aumento de la producción en el país vecino, unido a mejoras en el ámbito del shipping, está favoreciendo el desplazamiento de ciertos centros de fabricación desde mercados lejanos, como China, hacia destinos más próximos. En ese proceso, Marruecos gana atractivo como alternativa de cercanía y España refuerza su función como plataforma de distribución hacia Europa.

De ahí se desprendió una idea de fondo que sobrevoló toda la mesa: el crecimiento industrial marroquí no debe interpretarse únicamente en clave de competencia, sino también como una oportunidad compartida. Marruecos produce, España distribuye, y esa complementariedad genera un efecto de refuerzo mutuo que puede traducirse en más actividad, más conectividad y más negocio a ambos lados del estrecho.

Con ello, la mesa redonda moderada por Joudia Boujdaini se consolidó como uno de los momentos más reveladores de la jornada. No solo por el perfil de los participantes, sino porque ofreció una lectura concreta de cómo la proximidad, la inversión, la conectividad y la capacidad industrial están redefiniendo el papel de Marruecos en la estrategia logística regional. En un mundo turbulento, el mensaje fue claro: los mercados cercanos, bien conectados y capaces de generar relaciones complementarias ganan peso en la toma de decisiones del sector.

11 marzo 2026 Comentarios desactivados en La logística mira a Marruecos como socio industrial y eje estratégico de crecimiento Noticias AeT

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Memoria Anual AET 2025: resultados, hitos y estrategia 2026

Publicamos la Memoria Anual 2025 de AET, con el balance de socios, presencia digital, comunicación, actividades y participación institucional, grupos de trabajo y hoja de ruta 2026.

Un año de consolidación y crecimiento

2025 ha sido un año de avance para la Asociación Española del Transporte (AET): reforzamos nuestra representatividad, aumentamos la actividad y consolidamos nuestra presencia institucional y en redes sociales.

En esta memoria encontrarás una visión completa del trabajo realizado, con datos, principales hitos y prioridades para el próximo ejercicio.

2025 en cifras (destacados)

  • 214 socios al cierre de 2025 (116 socios protectores, 79 socios de número y 19 socios institucionales)
  • 76 actividades y participaciones durante el año (+70% frente al ejercicio anterior) 
  • Comunidad digital consolidada: casi 10.000 seguidores en LinkedIn y 7.500 visitas a la web 
  • 238 impactos en medios (especializados y generalistas), además de noticias y contenidos propios

¿Qué incluye la Memoria Anual 2025?

La Memoria se estructura en seis bloques:

  1. Base de socios
  2. Presencia digital
  3. Estrategia de comunicación
  4. Actividades y eventos
  5. Grupos de trabajo
  6. Estrategia 2026

Descarga la Memoria Anual 2025

Descarga

¿Quieres colaborar con AET en 2026?

Si quieres proponer un evento, sumarte a un grupo de trabajo, colaborar como entidad o explorar iniciativas conjuntas, estaremos encantados de escucharte.

📩 Contacto: comunicacion@aetransporte.org
🌐 Más información: “Eventos”

Asociación Española del Transporte (AET)
Impulsando el Transporte 5.0 con innovación, cooperación y visión de futuro.

2 marzo 2026 Comentarios desactivados en Memoria Anual AET 2025: resultados, hitos y estrategia 2026 Memorias anuales, Noticias AeT

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La AET se suma a eMobility Expo World Congress – MOW 2026, el gran hub europeo de movilidad sostenible...

La Asociación Española del Transporte (AET) participa como entidad colaboradora en eMobility Expo World Congress – MOW 2026, el mayor evento profesional de Europa dedicado a la movilidad sostenible, autónoma, electrificada, segura y conectada, que se celebrará del 10 al 11 de marzo de 2026 en Málaga (FYCMA).

El congreso se consolida como la plataforma internacional más influyente para el futuro de la movilidad, en un contexto marcado por el calentamiento global, la creciente conciencia ambiental de la ciudadanía y la necesidad de acelerar políticas públicas que reduzcan emisiones e impulsen sistemas de transporte más sostenibles.

Un punto de encuentro clave para la aviación y la movilidad sostenible

El eMobility Expo World Congress – MOW 2026 reunirá en Málaga a más de 6.000 visitantes, 370 expertos y líderes internacionales y 200 empresas expositoras para analizar cómo la inteligencia artificial, los datos y la descarbonización están transformando la movilidad y, en particular, la aviación europea.

Entre los principales actores del ámbito aeroespacial y de la movilidad aérea que participarán en el evento destacan Boeing, Vueling, Air Europa, la Agencia Espacial Europea (ESA) y el Aeropuerto de Teruel, que abordarán estrategias tecnológicas, regulatorias y operativas para situar a Europa a la vanguardia de la movilidad aérea sostenible.

IA, datos y combustibles sostenibles: palancas para descarbonizar el cielo europeo

La aviación afronta su mayor transformación desde la era del reactor, con el objetivo de alcanzar emisiones netas cero sin comprometer la seguridad, la conectividad ni la competitividad. En este marco, el congreso profundizará en tres grandes palancas:

  • Combustibles sostenibles de aviación (SAF y eSAF): Ioan Bucuras, Deputy Director Spain en Transport & Environment, analizará rutas realistas de descarbonización centradas en la escalabilidad de los combustibles sostenibles de aviación, el desarrollo de tecnologías de aeronaves de cero emisiones y la transformación de los aeropuertos en hubs energéticos y de movilidad neutros en CO₂.
  • Datos e inteligencia artificial en aerolíneas: Los directores de sostenibilidad de Vueling, Santiago López barrena, y de Air Europa, Rosa Nordfeldt, explicarán cómo están utilizando datos y algoritmos de IA para mejorar el rendimiento operativo y los resultados en sostenibilidad, optimizando rutas, consumos y operaciones en tiempo real.
  • Aeropuertos inteligentes y neutros en carbono: El Aeropuerto de Teruel, el mayor centro europeo de estacionamiento, mantenimiento (MRO) y reciclaje de aeronaves, mostrará cómo la automatización, el IoT y la IA permiten operar como un ecosistema inteligente y avanzar hacia la neutralidad climática mediante operaciones basadas en datos.

El “digital thread” y la nueva arquitectura de la industria aeroespacial

Otro de los ejes estratégicos del congreso será el concepto de “digital thread” aplicado al sector aeroespacial: una arquitectura que integra de forma continua todas las fases del ciclo de vida—desde el diseño y la simulación hasta la operación y el mantenimiento—conectando plataformas, sistemas y equipos mediante un flujo de datos unificado.

El Director de Operaciones de la Agencia Espacial Europea (ESA), Jorge Amador, junto con expertos de la industria, abordará este nuevo paradigma basado en la continuidad digital y la gestión inteligente de datos, combinando inteligencia artificial, simulación avanzada y analítica en tiempo real para habilitar modelos predictivos y adaptativos capaces de anticipar riesgos, optimizar recursos y redefinir la movilidad aeroespacial del futuro.

Diez foros verticales y una visión holística de la movilidad

El Congreso ofrecerá una visión holística de las tecnologías de movilidad, entendiendo su complejidad y su convergencia. Las propuestas se estructuran en 10 foros verticales que abordan temáticas clave para:

  • Transporte y logística
  • Ecociudades y planificación urbana
  • Energía y nuevas fuentes de combustible
  • Industria 4.0 y fabricación avanzada
  • Seguridad y sistemas conectados, entre otros ámbitos estratégicos

A lo largo de dos días, se presentarán casos de éxito de la propia industria, sesiones magistrales y debates que ayudarán a los profesionales a tomar decisiones informadas ante los retos del mercado, convirtiendo la cita en un evento imprescindible para quienes desean impulsar sus organizaciones hacia una movilidad más segura, inteligente, sostenible, conectada y autónoma.

El papel de la AET: conocimiento, red y posicionamiento del sector transporte

Como asociación colaboradora, la AET refuerza su compromiso con la transformación sostenible del transporte y la movilidad, facilitando el acceso de sus asociados a:

  • Contenido de alto valor sobre tendencias en descarbonización, digitalización, IA aplicada al transporte y nuevos modelos de negocio.
  • Networking cualificado con líderes de la aviación, la movilidad urbana, la logística, la energía y la industria tecnológica.
  • Oportunidades de posicionamiento para empresas y profesionales del transporte que quieran anticiparse a los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado.

Gracias a José Ramón Sierra, a Sandra Infante Grillón y a Clara Vázquez Sanchís, por crear espacios estratégicos para que el ecosistema del transporte español participe activamente en la definición de la nueva movilidad europea y en la hoja de ruta hacia la neutralidad climática.

 

17 febrero 2026 Comentarios desactivados en La AET se suma a eMobility Expo World Congress – MOW 2026, el gran hub europeo de movilidad sostenible y descarbonización Noticias AeT

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El metaverso logístico basado en IA podría aportar hasta 140M€ al sistema portuario español

NOTA DE PRENSA

  • La Asociación Española del Transporte propone adaptar el Port Logistic Metaverse Framework (PLMF) para reforzar soberanía logística, competitividad y sostenibilidad en la cadena marítimo-portuaria.

Madrid, 10 de febrero de 2026.— La AET presenta el estudio “Análisis del metaverso logístico basado en IA del Puerto de Busan y su aplicación al ecosistema español”, que sitúa la digitalización avanzada como una palanca económica inmediata: hasta 140 millones de euros al año de beneficio potencial agregado para el sistema portuario nacional, mediante mejoras en productividad, puntualidad, seguridad operativa y control de emisiones.

El modelo de éxito de Busan

El Puerto de Busan marca la referencia por escala: 22,1 millones de TEUs anuales frente a 17,5 millones de TEUs del sistema portuario estatal español. Sobre ese volumen se ha diseñado y validado el PLMF, con resultados medibles. El hito más contundente para la operación es la mejora del 79% en la puntualidad de los buques, que reduce incertidumbre y permite planificar atraques y recursos con mayor precisión. La prueba de concepto también es económica: el marco se asocia a +7,3 millones de dólares anuales de ingresos adicionales en una terminal, impulsados por la optimización de atraques y la reducción de tiempos de espera.

“Busan demuestra que el metaverso logístico ya funciona: elevar la puntualidad un 79% cambia la fiabilidad del puerto y la economía de toda la cadena”, señala Néstor Castanedo, coordinador del estudio.

El PLMF: tecnología con propósito

El “metaverso logístico” no es realidad virtual para entretenimiento. Es un gemelo digital operativo conectado a datos reales que actúa como sistema nervioso digital del puerto. Integra señales AIS, datos de sensores IoT y sistemas portuarios para construir una visión unificada de la operación y convertirla en decisiones en tiempo real. En su núcleo incorpora modelos de IA basados en aprendizaje profundo, incluyendo arquitecturas ConvLSTM, orientados a predecir ETA, simular escenarios operativos y detectar riesgos, incluido el riesgo de colisión, para sostener decisiones más seguras y eficientes. La capa de blockchain aporta trazabilidad e integridad del dato compartido entre actores, reforzando la confianza operativa y la auditabilidad.

 El potencial de 140M€ en España

Partiendo del desempeño validado en Busan, la AET (Asociación Española del Transporte) estima que un despliegue coordinado del PLMF puede generar hasta 140 millones de euros anuales en España combinando mayor capacidad efectiva, reducción de demoras y optimización de recursos humanos y materiales. El estudio plantea una hoja de ruta en tres fases:

  • Evaluación: diagnóstico de madurez digital, calidad del dato e interoperabilidad de sistemas (PCS, TOS e IoT) y selección de entornos piloto.
  • Pilotos: implantación de módulos de alto retorno —predicción de ETA con ConvLSTM, planificación dinámica y monitorización de emisiones y riesgos en tiempo real— calibrados con datos españoles y KPIs de negocio.
  • Expansión nacional: despliegue progresivo con estándares comunes, ciberseguridad y gobernanza para capturar el valor agregado a escala sistema.

“En 2026, la logística global compite en tiempo real: acelerar interoperabilidad, analítica predictiva y trazabilidad no es opcional si España quiere mantener competitividad y capturar hasta 140 millones de euros anuales en eficiencia y nuevos ingresos”, concluye Néstor Castanedo.

Sobre la Asociación Española del Transporte (AET):

 Fundada en 1983, la Asociación Española del Transporte es una entidad formada por profesionales y organizaciones de todos los ámbitos del transporte. Constituida como un foro de intercambio de opiniones y conocimientos, su misión consiste en promover el conocimiento, la investigación, la modernización y la profesionalización de este sector.

De este modo, la AET trabaja por el fomento del desarrollo del sector del transporte, como sistema integral, para lograr una mejor coordinación de sus modos, procurando un transporte seguro, eficiente, respetuoso con el medio ambiente y que resuelva las necesidades de movilidad de la sociedad. 

12 febrero 2026 Comentarios desactivados en El metaverso logístico basado en IA podría aportar hasta 140M€ al sistema portuario español Notas de prensa, Noticias AeT

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𝗣𝗲𝗰𝗼𝘃𝗮𝘀𝗮 𝗮𝗰𝗲𝗹𝗲𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗮 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗾𝘂𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗣𝗼𝗶𝘀𝘀𝘆-𝗭𝗲𝗲𝗯𝗿𝘂𝗴𝗴𝗲

Pecovasa, operador ferroviario especializado en tráficos de automoción y socio de la Asociación Española del Transporte (AET), ha adjudicado a la compañía francesa Ermewa un contrato de alquiler de vagones portavehículos de ancho UIC estándar para el corredor Poissy–Brujas/Zeebrugge. El acuerdo, con una duración de dos años y vigencia hasta el 31 de enero de 2028, asciende a 612.347,73 euros e incorpora material específicamente orientado al transporte de vehículos en tráficos internacionales.

Contrato de alquiler de vagones portavehículos para tráficos internacionales de automoción

El contrato contempla el suministro de vagones portavehículos que deberán disponer de todos los permisos de circulación exigidos por las administraciones ferroviarias implicadas y estar al día de las revisiones cíclicas reglamentarias, garantizando la máxima seguridad y disponibilidad operativa. Asimismo, el arrendamiento puede incluir mantenimiento correctivo y/o preventivo, lo que ofrece una mayor fiabilidad del servicio y reduce los tiempos de inmovilización por incidencias técnicas.​

Pecovasa, que ya opera una flota propia de vagones portacoches en el mercado español, refuerza así su capacidad para atender el creciente flujo de vehículos entre la zona industrial de Poissy y el entorno portuario de Zeebrugge, uno de los principales hubs europeos de exportación de automóviles. La utilización de vagones UIC estándar impulsa la interoperabilidad en los corredores francés y belga, simplificando el paso de fronteras y mejorando la eficiencia global del transporte ferroviario de automoción.

Digitalización, trazabilidad y valor añadido para fabricantes y operadores logísticos

Uno de los elementos más relevantes del contrato es la posibilidad de instalar dispositivos GPS removibles en los vagones, que no afectan a la estructura del material ni a su funcionamiento y se retirarán al finalizar el periodo de arrendamiento. Esta funcionalidad aporta una capa adicional de digitalización y trazabilidad, permitiendo un seguimiento avanzado de la flota en tiempo real, una mejor planificación de operaciones y una respuesta más ágil ante incidencias en la cadena de suministro.​

Para los fabricantes de automóviles y los operadores logísticos, este nivel de control se traduce en mayor transparencia, optimización de tiempos y reducción de costes asociados a esperas, descoordinaciones y movimientos ineficientes. En un contexto de fuerte competencia internacional y exigencias crecientes en términos de servicio, la combinación de interoperabilidad, mantenimiento integral y monitorización digital refuerza el posicionamiento del ferrocarril como modo clave en la logística de vehículos.

Ermewa, socio estratégico europeo en material rodante

Ermewa es uno de los principales actores europeos en el alquiler y mantenimiento de material rodante de mercancías, con una flota de más de 50.000 vagones y unas 120 tipologías diferentes, incluyendo equipos especializados para automoción, graneles y contenedores. Su experiencia en gestión de flota multinacional y servicios de mantenimiento aporta a Pecovasa un aliado con capacidad para garantizar estándares elevados de fiabilidad, seguridad y adaptación a los requisitos de las distintas redes ferroviarias europeas.

La alianza entre Pecovasa y Ermewa en el tráfico Poissy–Zeebrugge supone un caso concreto de cómo la colaboración entre operadores ferroviarios y arrendadores de material rodante impulsa la competitividad de la cadena logística europea. Este acuerdo, respaldado por la estrategia de internacionalización y eficiencia de un socio de la AET como Pecovasa, refuerza el papel del ferrocarril de mercancías en la transición hacia un transporte más sostenible, multimodal e integrado.

Enhorabuena Carmelo García Cedena, Alfonso Rodriguez Gutierrez, Juan-Pedro Jorquera y Jordi Ortuño Moliner

21 enero 2026 Comentarios desactivados en 𝗣𝗲𝗰𝗼𝘃𝗮𝘀𝗮 𝗮𝗰𝗲𝗹𝗲𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗮 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗾𝘂𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗣𝗼𝗶𝘀𝘀𝘆-𝗭𝗲𝗲𝗯𝗿𝘂𝗴𝗴𝗲 Noticias AeT

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Huelva se consolida como nuevo eje logístico del agroalimentario en el sur de Europa

Más de un centenar de expertos participan en la I Jornada Logística Portuaria Agroalimentaria del Puerto de Huelva, organizada junto a la Asociación Española de Transporte, reforzando el papel del enclave onubense como hub estratégico intermodal para graneles, mercancía refrigerada y energías limpias.

Más de un centenar de profesionales del sector logístico y agroalimentario se dieron cita el pasado jueves en la I Jornada Logística Portuaria Agroalimentaria celebrada en el Puerto de Huelva, un encuentro organizado conjuntamente con la Asociación Española de Transporte (AET) que confirmó la relevancia estratégica de este enclave en la cadena de suministro de productos a granel y refrigerados.

La jornada, celebrada en Las Cocheras del Puerto, reunió a operadores logísticos, transitarios, navieras y empresas especializadas para analizar los principales retos del sector y las oportunidades que ofrece la integración intermodal mar–ferrocarril–carretera, con especial atención al crecimiento sostenido de la mercancía reefer y a la logística del frío aplicada al comercio exterior agroalimentario.

El Puerto de Huelva, referente logístico y energético

Durante la apertura institucional, el presidente del Puerto de Huelva, Alberto Santana, subrayó que el enclave onubense “será un referente en transición energética gracias a los numerosos proyectos de combustibles limpios que se van a desarrollar, respaldados por importantes inversiones”. En este contexto, destacó las mejoras realizadas en el Muelle Sur, donde se han invertido cerca de 70 millones de euros en los últimos años para reforzar la competitividad y la capacidad operativa del puerto.

Por su parte, el presidente de la AET, Juan Manuel Martínez, recalcó que “el agroalimentario necesita puertos que integren de verdad mar, tren y carretera, con servicios especializados como el hub logístico del frío”. Martínez destacó que las infraestructuras y soluciones presentadas permiten convertir la colaboración público-privada en operativa diaria, mejorando la eficiencia, la fiabilidad de la cadena de temperatura controlada y la competitividad de las exportaciones españolas hacia Europa, África y América. Asimismo, señaló que el gran reto pasa por escalar estas sinergias mediante una digitalización e interoperabilidad reales, accesibles tanto para grandes operadores como para pymes.

El director del Puerto de Huelva, Alfonso Peña, presentó la estrategia y los proyectos en marcha del enclave, centrados en el crecimiento logístico, la multimodalidad y el refuerzo de su posición como nodo clave del suroeste europeo.

Análisis del tráfico agroalimentario y retos logísticos

El encuentro incluyó dos mesas redondas que abordaron, desde una perspectiva técnica y estratégica, los principales desafíos del sector. En la primera mesa, centrada en las tendencias del granel sólido agroalimentario, se puso de manifiesto la resiliencia del tráfico de grano frente a crisis climáticas, logísticas y geopolíticas, así como los crecientes riesgos regulatorios derivados de normativas como la EUDR/deforestación o el CBAM, que incrementan costes y complejidad operativa.

También se analizó la volatilidad arancelaria, el impacto del proteccionismo agrícola, los cuellos de botella en inspecciones y transporte terrestre, y la necesidad urgente de avanzar en digitalización y unificación de criterios, especialmente en los controles. El debate incluyó, además, la problemática de los recursos humanos, marcada por el envejecimiento de los transportistas y las limitaciones legales actuales.

La segunda mesa se centró en los puertos como aliados estratégicos del agroalimentario refrigerado, un tráfico que, aunque representa en torno al 4 % del total, exige una elevada coordinación, trazabilidad y fiabilidad. Los expertos coincidieron en la importancia de la sincromodalidad y la correcta combinación de carretera, ferrocarril y transporte marítimo según el producto y los tiempos de tránsito, así como en la apuesta por la sostenibilidad, mediante la renovación de flotas, el uso de energía fotovoltaica y la reducción de emisiones.

Datos clave y conclusiones

En el contexto general, se recordó que en 2024 el Sistema Portuario Estatal movió 557,8 millones de toneladas, un 2,6 % más que en 2023. El tráfico agroalimentario alcanzó los 95,7 millones de toneladas, con especial protagonismo de los cereales y sus harinas (21 millones), las frutas y hortalizas (11,3 millones) y las habas de soja (4,2 millones).

Las conclusiones de la jornada subrayaron la necesidad de:

  • Mejorar la intermodalidad, sincronizando tren y barco para exportaciones más competitivas.

  • Optimizar las infraestructuras frigoríficas, actualmente con altos niveles de ocupación y presión por los costes energéticos.

  • Unificar inspecciones en el Puesto de Control Fronterizo (PCF) para reducir tiempos, garantizar la seguridad alimentaria y minimizar el desperdicio.

  • Avanzar en digitalización y sostenibilidad como palancas clave para reducir la huella de carbono y mejorar la eficiencia operativa.

Un nodo estratégico del suroeste europeo

El Puerto de Huelva se consolida así como uno de los principales nodos logísticos del suroeste de Europa. Conectado por ferrocarril, autopista y líneas marítimas regulares, mueve más de 33 millones de toneladas anuales, dispone de uno de los mayores calados de la Península, más de 1,2 millones de metros cuadrados de superficie logística y lidera el tráfico nacional de graneles líquidos. Todo ello refuerza su posición como plataforma clave para el comercio exterior agroalimentario, la logística frigorífica y el desarrollo de energías limpias, situando a Huelva en el centro de la nueva logística agroalimentaria europea.

 

17 diciembre 2025 Comentarios desactivados en Huelva se consolida como nuevo eje logístico del agroalimentario en el sur de Europa Noticias AeT

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Un informe de la AET avala el Cercanías Zaragoza–Huesca: “No es falta de demanda, es falta de servicio”

La Asociación Española del Transporte (AET) no considera acertado descartar la implantación del Cercanías Zaragoza–Huesca amparándose en que tiene el menor uso de España. Esa conclusión  confunde la demanda con la foto fija de un servicio hoy insuficiente, y obvia estudios técnicos recientes que apuntan a un escenario radicalmente distinto con frecuencias, paradas y tarifas propias de Cercanías.

La polémica se reactivó recientemente, y ha ido acompañada de peticiones para conocer el informe de viabilidad en el que se apoya el Ministerio. El debate no es menor: hablamos de un eje con movilidad diaria real, donde la oferta ferroviaria actual no está diseñada para captar desplazamientos cotidianos (trabajo, universidad, sanidad) y, por tanto, no puede usarse como prueba definitiva de “ausencia de demanda”.

El error de base: analizar un Cercanías con datos de un servicio que no es Cercanías

El propio Boletín Oficial de las Cortes de Aragón resume la contradicción: se cita el bajo aprovechamiento de la actual C1 de Zaragoza (en torno al 7,6%) y, a la vez, se advierte de que reducir la viabilidad al número actual de pasajeros ignora la realidad social y económica del corredor, donde miles de personas se desplazan por carretera.

La AET lo explica con claridad en su Resumen Ejecutivo sobre la infraestructura ferroviaria de Zaragoza y su entorno: “el servicio actual de Cercanías/entorno metropolitano no responde a las necesidades de movilidad por su baja frecuencia en horas punta y por un alcance que deja fuera poblaciones clave”.

Es decir, el “bajo uso” es, en gran parte, consecuencia de una mala propuesta de servicio, no una sentencia sobre la demanda potencial.

En palabras de Luis Carlos Bello, delegado de AET en Aragón y La Rioja: “La línea sería más que rentable”. Y añade que el salto de calidad está en el binomio que define cualquier red de Cercanías útil: precio y frecuencia, aprovechando una infraestructura ya existente.

Lo que sí dicen los estudios: hay demanda potencial y beneficios medibles

Mientras el Ministerio se aferra a una lectura restrictiva, otros análisis introducen variables imprescindibles: movilidad real del corredor, demanda inducida y cambio modal.

Un estudio recogido por elDiario.es Aragón de la demarcación aragonesa del Colegio de Ingenieros de Caminos sitúa en miles de desplazamientos diarios la movilidad entre Huesca y Zaragoza y plantea que un servicio tipo Cercanías/proximidad podría absorber una parte muy relevante de esos movimientos, con una reducción notable del tráfico por carretera.

La propia comunicación del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (Aragón) cita una demanda potencial de 6.000 viajeros diarios y una reducción del tráfico por carretera asociada a la implantación del servicio.

Además, los Ayuntamientos de Huesca y Zaragoza han insistido públicamente en la viabilidad del corredor y, en el caso de Huesca, en la necesidad de reforzar el debate con un estudio de demanda específico, precisamente porque la tesis ministerial no se sostiene con la experiencia cotidiana de saturación en determinados servicios y franjas horarias.

La propuesta de la AET: una red metropolitana real y una C2 Huesca–Cariñena

La AET defiende que el Cercanías Zaragoza–Huesca debe entenderse como parte de una red metropolitana completa, y no como un “ramal” aislado condenado a cifras bajas por diseño.

En su documento técnico, la AET propone una nueva Red de Cercanías con tres líneas, incluyendo la C2 Huesca–Cariñena, atravesando Zaragoza por el eje Delicias–Miraflores, y conectando con puntos estratégicos de movilidad, empleo y servicios.

El informe también identifica palancas concretas que el Ministerio está pasando por alto cuando sentencia “no hay demanda”: estaciones con función metropolitana, accesos a equipamientos y polos de actividad, e integración intermodal para que el tren sea una alternativa real al coche.

“Menor uso” no es “menor necesidad”: la AET pide rigor, transparencia y rectificación

Como asociación técnica, la AET no entra en el ruido, pero sí pide rigor en el análisis. Cuando se pronuncia un “no” rotundo, se debe sostener con metodología pública y transparente, hipótesis claras y comparación con el escenario correcto: un Cercanías con frecuencias de Cercanías.

Por eso, la AET respalda que se haga público el informe de viabilidad mencionado por el Ministerio y que se revise incorporando demanda potencial, movilidad diaria real y beneficios sociales y ambientales, tal y como reclaman también iniciativas regionales en Aragón.

El presidente de la AET, Juan Manuel Martínez Mourín, ya advirtió en un contexto sectorial más amplio de un patrón preocupante: “en muchas ocasiones se utilizan razonamientos de fondo ideológico” frente al razonamiento técnico que el transporte exige. Y, sobre la urgencia inversora en ferrocarril y descarbonización, ha insistido en que hay que fijar plazos y ejecutar, no eternizar diagnósticos y opiniones.

La posición de la AET en tres mensajes

  • No se puede medir la demanda futura con un servicio actual que no es competitivo (frecuencia, cobertura, integración tarifaria).
  • Existe evidencia técnica de demanda potencial y de beneficios en seguridad vial, cohesión territorial y sostenibilidad.
  • La red propuesta (incluida la C2 Huesca–Cariñena) es una solución eficiente y escalable, basada en infraestructura existente y en intermodalidad.

16 diciembre 2025 Comentarios desactivados en Un informe de la AET avala el Cercanías Zaragoza–Huesca: “No es falta de demanda, es falta de servicio” Noticias AeT

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Puerto Seco de Salamanca: nueva plataforma logística clave para conectar Castilla y León con Portugal y el Atlántico

El Puerto Seco de Salamanca ya es una realidad y se perfila como una de las infraestructuras más relevantes para el desarrollo del transporte de mercancías en el noroeste peninsular. Con una superficie de 88.000 metros cuadrados y preparada para operar con trenes de hasta 750 metros, esta plataforma intermodal refuerza el papel de Castilla y León como nodo estratégico en los flujos logísticos hacia Portugal, los puertos atlánticos y el resto de Europa.

La inauguración ha reunido a representantes institucionales y del sector, entre ellos Juan Manuel Martínez Mourín, presidente de la Asociación Española del Transporte (AET), subrayando la relevancia de este nuevo enclave para la competitividad del transporte y la cadena de suministro.

Una infraestructura intermodal para impulsar el transporte de mercancías

Concebido como un centro de referencia para el tránsito de mercancías entre puertos portugueses, puertos españoles y corredores europeos, el Puerto Seco de Salamanca nace con vocación de crecimiento y de servicio a empresas exportadoras e industriales de la Comunidad.

Cuando esté totalmente operativo, se estima que podrá mover 700.000 toneladas de mercancías al año, una cifra que evidencia su potencial como motor de actividad para el sector logístico, el ferrocarril de mercancías y el transporte por carretera vinculado a la última milla y a las operaciones intermodales.

Más de 22 millones de inversión y nuevas mejoras previstas en 2026

El proyecto ha movilizado una inversión superior a los 22 millones de euros, de los cuales 19 millones han sido aportados por la Junta de Castilla y León, reafirmando el compromiso autonómico con el desarrollo de infraestructuras logísticas modernas. “Prometimos que Salamanca sería eje estratégico de la red de centros logísticos y hoy es una realidad. Desde el gobierno de Castilla y León vamos a seguir invirtiendo”. Afirmó Alfonso Fernández Mañueco, presidente de la Junta de Castilla y León.

Además, ya hay nuevas actuaciones previstas: en 2026 se acometerá la mecanización del área de graneles, una mejora orientada a ampliar capacidades y optimizar la operativa, con el objetivo de seguir consolidando la instalación como plataforma de referencia en la conexión atlántica.

Fernández Mañueco reclama al Gobierno central que cumpla con sus obligaciones

Durante el acto, Alfonso Fernández Mañueco puso el foco en la necesidad de que el proyecto tenga el respaldo completo de la red de infraestructuras estatal. En ese sentido, reclamó al Gobierno central que cumpla con sus obligaciones y ejecute las actuaciones pendientes en la red de transportes, esenciales para que esta plataforma alcance su máximo rendimiento y para garantizar una conectividad competitiva en el corredor hacia Portugal y Europa.

El crecimiento del Puerto Seco de Salamanca debe ir acompañado de inversiones y mejoras en las conexiones ferroviarias y viarias que aseguren la eficiencia del transporte intermodal y la atracción de nuevos tráficos.

Salamanca, nodo logístico con proyección ibérica y europea

Con esta puesta en marcha, Castilla y León gana un punto de apoyo para la logística ibérica, reforzando su posición como territorio de paso y de consolidación de cargas entre el interior y los puertos atlánticos. La plataforma se convierte así en un instrumento para mejorar la competitividad de las empresas y facilitar que los productos de la Comunidad lleguen “más lejos”, gracias a una infraestructura adaptada a los estándares actuales del transporte ferroviario y de la intermodalidad.

 

15 diciembre 2025 Comentarios desactivados en Puerto Seco de Salamanca: nueva plataforma logística clave para conectar Castilla y León con Portugal y el Atlántico Noticias AeT

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