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Noticias AeT
Categoría

La UCJC y la AET reúnen a los líderes del transporte y la logística en la VI Edición Suppliers...

El Campus Almagro de Madrid ha acogido un encuentro de referencia para el sector, destacando el papel del talento, la diversidad y el liderazgo en los retos del transporte actual.

El pasado 28 de abril, el Campus Almagro de la Universidad Camilo José Cela (UCJC) en Madrid se convirtió en el epicentro del debate sobre el futuro del sector logístico y de movilidad con la celebración de la VI Edición del foro Suppliers 4.0. Bajo el lema “Sum@r para Avanzar”, el evento, organizado en colaboración con la Asociación Española del Transporte (AET) y retransmitido en directo a través de YouTube, logró reunir a una destacada representación de profesionales, directivos y autoridades públicas.

Inauguración institucional de alto nivel

La jornada arrancó con una apertura institucional que puso de relieve la importancia de la colaboración público-privada y académica. La inauguración corrió a cargo de Jaime Olmedo Ramos, Rector de la UCJC, quien estuvo acompañado por Juan Manuel Martínez Mourín, Presidente de la Asociación Española del Transporte, y Rocío Báguena Rodríguez, Secretaria General de Transporte Terrestre del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible (MITMS).

Durante este primer bloque, se llevó a cabo un espacio dedicado a presentaciones y reconocimientos institucionales. Este momento fue conducido por el propio Juan Manuel Martínez Mourín, quien compartió escenario con figuras clave en la formación y consultoría del sector: Marta Serrano Pérez (Directora del Grado en Transporte y Logística de la UCJC), Eva Martín (Tesorera de la AET y Jefa de Consultoría Ferroviaria para Iberia en DNV) y Cristina María Torres Muñoz (Directora del Centro de Estudios de Formación Profesional UCJC).

Talento, diversidad y gestión de recursos humanos en el transporte

El núcleo central del evento se desarrolló a través de dos mesas redondas que destacaron por una fuerte presencia de liderazgo femenino, abordando los desafíos operativos y humanos del sector.

La primera mesa de debate estuvo moderada por Eva Martín y puso el foco en la gestión del talento, la diversidad y la logística en diferentes ámbitos. El panel de expertas estuvo formado por Zenaida Benjumea, Directora de Recursos Humanos de FM Logistic; Verónica Marco, Directora de Talento y Diversidad de Alsa; Myriam Otero, Secretaria General de Apetamcor; y Teresa Balanzat, Teniente Coronel de Intendencia del Cuartel General de la Armada Española. Las ponentes intercambiaron perspectivas sobre cómo atraer y retener talento en una industria en constante transformación.

Innovación y transversalidad: del ferrocarril al sector aéreo

A continuación, la segunda mesa, guiada bajo la moderación de Cristina María Torres Muñoz, amplió el espectro hacia la gestión transversal de los diferentes modos de transporte y las soluciones tecnológicas aplicadas a los espacios corporativos.

Este espacio de debate contó con las aportaciones de Ángeles Táuler, Directora Gerente de la Fundación de los Ferrocarriles Españoles (FFE); Carolina Herrero, Gerente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA); Katia Reis, Directora de Recursos Humanos de ONTIME; y Ángela García Juste, Directora General de FAMA (a cuatroochenta product). Las expertas desgranaron los retos específicos de sus respectivos subsectores, desde el impacto del ferrocarril y la aviación hasta los retos en la paquetería y la gestión de activos.

El broche final a esta enriquecedora jornada lo puso Stéfano Visintin, Decano de la Facultad de Emprendimiento, Empresa y Ciencias Jurídicas de la UCJC. En su discurso de clausura, Visintin hizo un balance de las ideas expuestas, reafirmando el compromiso del mundo académico con la profesionalización y el avance del sector del transporte y la logística en España.

8 mayo 2026 Comentarios desactivados en La UCJC y la AET reúnen a los líderes del transporte y la logística en la VI Edición Suppliers 4.0 “Sum@r para Avanzar” Eventos AeT, Noticias AeT

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La AET y los Líderes del Sector se Darán cita en Madrid para el Cybertech Logistics, Distributions & Transport...

El próximo 28 de mayo, Madrid acogerá el CYBERTECH LOGISTICS, DISTRIBUTIONS & TRANSPORT Summit, un evento clave destinado a abordar los retos actuales y el futuro de la ciberseguridad en la cadena de suministro. El encuentro presencial tendrá lugar en el céntrico Auditorio El Beatriz (Calle de José Ortega y Gasset, 29).

La ciberseguridad en el ámbito de la logística, la distribución y el transporte se encuentra en una fase de desarrollo constante, impulsada irremediablemente por la digitalización de los procesos y la creciente interconexión de las cadenas de suministro. En un entorno operativo donde la automatización, el Internet de las Cosas (IoT) y la conectividad de flotas son la norma, las estrategias de defensa exigen un nivel de sofisticación cada vez mayor.

A medida que las amenazas y las técnicas de ciberataque evolucionan, el congreso pone el foco en la necesidad de que las empresas del sector refuercen sus sistemas de protección. El objetivo central de la jornada será analizar las herramientas y metodologías necesarias para garantizar la seguridad operativa, la integridad de los datos y la continuidad del servicio.
Para afrontar este desafío, el CYBERTECH Summit reunirá a un destacado panel de expertos pertenecientes tanto al sector público como al privado. Durante el evento, los profesionales compartirán experiencias reales, soluciones innovadoras y estrategias probadas para blindar las infraestructuras críticas, las redes operativas y los activos digitales frente a un panorama de amenazas en transformación continua.

Entre las entidades participantes, la AET ya ha confirmado su asistencia oficial al evento. La Asociación Española del Transporte se unirá a los principales líderes y directivos en logística, distribución y transporte para formar parte activa de este debate, buscando soluciones conjuntas para proteger uno de los sectores más estratégicos de la economía.

28 abril 2026 Comentarios desactivados en La AET y los Líderes del Sector se Darán cita en Madrid para el Cybertech Logistics, Distributions & Transport Summit Noticias AeT

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Cuando el transporte piensa en clave balear

NOTA DE PRENSA Eivissa, abril de 2026

La nueva Delegación Territorial de la AET abre un espacio estratégico para el futuro de la movilidad en las Islas

En Baleares, el transporte no es solo un sector económico más: es una infraestructura vital. De él dependen el abastecimiento diario, la competitividad del turismo, la cohesión entre islas, el acceso a servicios básicos y, en última instancia, la calidad de vida de residentes y visitantes. Vivir en un territorio insular implica asumir que cada decisión sobre movilidad, logística o conectividad tiene un impacto directo —y amplificado— sobre la economía y la sociedad. Por eso, pensar el transporte en Baleares exige algo más que gestionar el día a día: exige visión, conocimiento y diálogo estratégico.

En este contexto cobra especial relevancia la puesta en marcha, en 2026, de la Delegación Territorial en Baleares de la Asociación Española del Transporte (AET), una entidad con más de cuatro décadas de trayectoria que ha sabido consolidarse como un think tank independiente del transporte, la movilidad y la logística en España. Su llegada al archipiélago no es un gesto simbólico ni una estructura más: es una oportunidad para situar a Baleares en el centro del debate nacional sobre cómo deben evolucionar los sistemas de transporte en territorios complejos.

Fundada en 1983, la AET agrupa a profesionales, empresas e instituciones de todos los modos de transporte —carretera, marítimo, ferroviario, aéreo, puertos, tecnología y logística— tanto de pasajeros como de mercancías. Su misión es clara: promover conocimiento, innovación y profesionalización en el sector, desde una mirada transversal y no corporativa. No es una patronal ni un lobby al uso; es un espacio donde se analizan tendencias, se generan propuestas y se fomenta el intercambio de ideas entre perfiles muy diversos.

La creación de una Delegación Territorial en Baleares responde precisamente a esa lógica de proximidad y adaptación al territorio. Las islas comparten retos comunes con otros ámbitos del Estado, pero también presentan singularidades propias: dependencia casi absoluta del transporte marítimo y aéreo, presión estacional del turismo, limitaciones de espacio, sensibilidad ambiental y una creciente demanda social de modelos de movilidad más sostenibles. Incorporar estas variables al debate nacional no es solo legítimo; es necesario.

¿Dónde está el valor añadido real de esta delegación? En cuatro pilares fundamentales. Primero, en el acceso al conocimiento. La AET trabaja mediante grupos de estudio y análisis sobre sostenibilidad, intermodalidad, puertos, transporte marítimo, economía del transporte, innovación o gestión del talento, entre otros ámbitos clave. Que estos debates tengan una traducción y una voz balear permite enriquecerlos con la experiencia insular y, al mismo tiempo, traer a las islas buenas prácticas y reflexiones contrastadas a nivel estatal.

Segundo, en el diálogo estructurado. Baleares necesita espacios donde administraciones públicas, operadores, empresas logísticas, gestores de infraestructuras y profesionales puedan hablar con rigor, sin urgencias coyunturales y con una mirada de medio y largo plazo. La AET ofrece precisamente ese marco de interlocución técnica y estratégica, alejado del ruido y centrado en propuestas viables.

Tercero, en la conexión con el ecosistema nacional. Puertos, aeropuertos y nodos logísticos baleares no operan en aislamiento: forman parte de redes estatales e internacionales. La delegación actúa como puente entre el territorio y ese ecosistema más amplio, facilitando que las singularidades baleares se entiendan y se tengan en cuenta en la toma de decisiones de ámbito superior.

Y cuarto, en el impulso al talento. El sector del transporte vive una transformación profunda, marcada por la digitalización, la transición energética y nuevos perfiles profesionales. La AET incorpora a estudiantes, profesionales junior y expertos senior, creando un espacio intergeneracional donde el conocimiento se comparte y se proyecta al futuro. Para Baleares, esto supone una oportunidad para retener y atraer talento, algo especialmente relevante en un territorio donde la formación especializada y las salidas profesionales no siempre van de la mano.

El impacto potencial alcanza a todos los stakeholders. Para las administraciones, aporta análisis independiente y capacidad de reflexión estratégica. Para las empresas de transporte, logística, turismo y comercio, ofrece anticipación y visión en un entorno cada vez más complejo. Para puertos y aeropuertos, refuerza su papel como nodos clave de intermodalidad. Para los profesionales, abre una red de conocimiento y reconocimiento. Y para la ciudadanía, aunque de forma menos visible, contribuye a un objetivo común: sistemas de movilidad más eficientes, sostenibles y orientados al interés general.

La creación de la Delegación Territorial de la AET en Baleares no resuelve por sí sola los retos del transporte insular. Pero sí aporta algo imprescindible: un lugar donde pensar antes de decidir, donde debatir con datos, experiencia y perspectiva. En un momento en que el transporte condiciona tanto el modelo económico como el modelo de vida que queremos para las islas, disponer de ese espacio no es un lujo. Es una necesidad.

El futuro de la movilidad balear se construirá con infraestructuras, sí, pero también —y, sobre todo— con ideas compartidas. La AET llega para contribuir a ese debate.

 

 Para más información contactar con:

 ignacio.revilla@aetransporte.org

comunicacion@aetransporte.org

 

27 abril 2026 Comentarios desactivados en Cuando el transporte piensa en clave balear Notas de prensa, Noticias AeT

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En memoria de D. Alfredo Irisarri Castro. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos.

“Nuestro compañero, socio fundador de la AET en 1983, de la que fue miembro
de su junta directiva y vicepresidente entre 1996 y 2012, falleció ayer lunes
23 de abril de 2026.

Su trayectoria profesional ha discurrido por varios caminos incluyendo la
consultoría y la formación, complementarios todos ellos y siempre
relacionados íntimamente con el transporte en todos sus modos, así como en
asociaciones relacionadas con el mismo.

Siempre fue un apoyo para esta asociación que contribuyó a crear y
desarrollar y así se lo hemos agradecido todos los que le hemos conocido y
nos hemos relacionado con él.

En estos momentos de dolor, queremos transmitir todo nuestro cariño a su
familia, su mujer Pilar y sus hijos y nietos.

Descanse en paz, con nuestro más sentido pésame”

Juan Manuel Martínez Mourín,

Presidente de la Asociación Española del Transporte

 

21 abril 2026 Comentarios desactivados en En memoria de D. Alfredo Irisarri Castro. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Noticias AeT

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El transporte español pasa del diagnóstico a la acción en el IV Congreso de la AET

Bajo el lema “El transporte ante su punto de inflexión. ¿Quién lidera el cambio?”, el encuentro celebrado en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid ha sentenciado la necesidad urgente de transformar el análisis estratégico en decisiones ejecutivas para garantizar la competitividad.

El IV Congreso de la Asociación Española del Transporte (AET) ha concluido en Madrid dejando un mensaje inequívoco para las empresas y la Administración: el transporte español ha identificado sus amenazas y debilidades estructurales, pero el riesgo crítico reside ahora en la lentitud para ejecutar las soluciones. Durante dos jornadas de intenso debate, el sector ha analizado la convergencia entre la geopolítica, la presión regulatoria, la transición tecnológica y la crisis de talento.

La apertura institucional del encuentro estuvo a cargo de Luis Miguel Torres, director general de Transportes y Movilidad de la Comunidad de Madrid, mientras que la bienvenida fue conducida por Jesús Rebollo y el presidente de la AET, Juan Manuel Martínez, marcando el tono de un congreso centrado en la resiliencia y el criterio estratégico.

Geopolítica y competitividad: la nueva eficiencia operativa

El marco del debate fue establecido por Javier Gándara, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), quien situó la actividad del transporte en el actual contexto internacional. En el primer bloque, “Geopolítica y empresa”, moderado por Joudia Boujdaini, los ponentes Harald Eller, Iñaki Barrón de Angoiti, Tomás Vázquez Gallego y Ángel González Rubio concluyeron que la competitividad ya no depende solo de la eficiencia operativa, sino de la capacidad de respuesta ante la tensión global, la incertidumbre energética y la volatilidad de los mercados.

Esta visión se reforzó en el espacio Executive Pulse, donde Mª Luisa Romero Sánchez, Julio Gómez-Pomar Rodríguez y Rafael Barbadillo López subrayaron que, en entornos complejos, la capacidad de decidir con rapidez se ha convertido en una ventaja competitiva fundamental.

Infraestructuras: invertir con criterio estratégico

El congreso dedicó un espacio crítico a la inversión ferroviaria y de infraestructuras. Francisco Cabrera defendió la tesis de “invertir mejor, no más”, priorizando la digitalización y la resiliencia mediante tecnologías como ERTMS, sonorización y gemelos digitales, alineándose con los ejes de seguridad y adaptación climática de la UIC.

Posteriormente, en una mesa moderada por Eva Martín Castillo, los expertos Juan Tébar Molinero, Borja Dapena González, Mario Ferreiro Casal, Rainer Uphoff y Juan Carlos Merchán Rodríguez coincidieron en que el volumen de inversión es secundario frente a la capacidad de orientar los recursos hacia actuaciones con impacto real para no perder competitividad frente al mercado global.

En el plano práctico, el bloque “Casos en acción” permitió a Fernando Viñuales Buil, Valentí Creus Vall, Jorge Espinosa Almela, Carlos Gallo y Jesús Rebollo Urbieta trasladar la reflexión estratégica a resultados medibles y soluciones operativas concretas.

Rentabilidad y realidad empresarial: más allá del precio

La segunda jornada, presentada por Josu Rebollo Urbieta y abierta por el presidente de la AET, Juan Manuel Martínez Mourín, y la vicepresidenta, Joudia Boujdaini, aterrizó el debate en la cuenta de resultados. En la mesa sobre rentabilidad, moderada por Josu Rebollo Urbieta, se determinó que el margen ya no se sostiene únicamente en la tarifa, sino en la fiabilidad y el dato.

Mariuxi Chavez destacó el valor de la visibilidad tecnológica para reducir inmovilizaciones; Norberto Garrido enfatizó la importancia de la relación con el cliente frente a la presión del precio; Samuel Rico insistió en la eficiencia de los procesos y la trazabilidad, mientras que Jesús Cuéllar recordó que, en el sector aéreo, la competitividad depende de la flexibilidad y la capacidad de absorber disrupciones.

Gobernanza y el conflicto regulatorio

Uno de los puntos más disruptivos fue la conferencia de Jordi Espín Vallbona, director general de TRANSPRIME, quien instó a recuperar la centralidad de la carga como eje organizador del sistema, basándose en la transparencia y la confianza mutua entre cargador y transportista.

Este análisis se complementó con el debate sobre las reglas del juego, moderado por Blas Rivas, secretario de la AET. En este bloque, Asma Ouazzani denunció la asimetría regulatoria entre las empresas europeas y los operadores de terceros países. Por su parte, José Luis Romero criticó la sobreabundancia normativa y la lentitud administrativa, mientras que Juan Carlos Arocas señaló el impacto negativo de la fragmentación normativa según el territorio o puerto. Mario Ferreiro concluyó que el poder de decisión se reordena constantemente entre la carga, la administración y el mercado según la coyuntura.

Conclusiones: la urgencia de decidir

El cierre del congreso, moderado por Juan Manuel Martínez Mourín, condensó las advertencias finales del sector. Javier Hinojal reivindicó el ferrocarril como pieza central de la sostenibilidad y la necesidad de reglas equivalentes frente a la competencia exterior. Antonio Bua urgió a pasar de las declaraciones genéricas a soluciones aplicables, y José Miguel Irigoyen señaló la necesidad de incorporar capacidades tecnológicas internas para repensar los procesos. Finalmente, Manuel Ruíz Aldereguía recordó que el diferencial no está en la existencia de la tecnología —que ya está disponible— sino en saber aplicarla a problemas operativos reales.

La clausura institucional corrió a cargo de Rocío Báguena Rodríguez, secretaria general de Transporte Terrestre, quien reconoció la importancia del transporte para la autonomía estratégica y la cohesión territorial, subrayando que el relevo generacional y la formación son condiciones sine qua non para cualquier transformación.

El IV Congreso de la AET finaliza con un diagnóstico compartido: el sector español sabe dónde se juega el futuro —en la transformación de datos en productividad y de regulación en certidumbre—, pero requiere que la Administración y las empresas abandonen la comodidad del análisis para entrar en la fase de ejecución.

Grabación del congreso: Primer día y Segundo día

El congreso en imágenes Primer día y Segundo día

 

9 abril 2026 Comentarios desactivados en El transporte español pasa del diagnóstico a la acción en el IV Congreso de la AET Noticias AeT

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La digitalización portuaria: El dato como eje estratégico de la eficiencia logística global

El eMobility Expo World Congress – MOW se ha consolidado como el foro donde organizaciones públicas y privadas definen los marcos colaborativos para transformar la movilidad hacia una nueva dimensión sostenible y digital. En este contexto, la sesión “Puertos, el poder del dato: ¿qué nos depara el futuro?” ha analizado la metamorfosis de los recintos portuarios: de infraestructuras físicas a plataformas inteligentes, conectadas y predictivas.

La sesión contó con la participación de Fernando Arjona (Autoridad Portuaria de Málaga), Salvador León Gil (Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras), Ignacio Palomino Cuesta (Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz) y Mafran Martínez Torres (Autoridad Portuaria de Huelva), bajo la moderación de Juan Manuel Martínez Mourín, presidente de la Asociación Española del Transporte (AET).

De sistemas aislados a la integración total del dato

El sector portuario afronta el reto de superar los sistemas de información aislados para adoptar un modelo de información integrada en toda la comunidad portuaria. Los expertos coincidieron en que el objetivo fundamental es fomentar la interoperabilidad no solo dentro del puerto, sino también con la ciudad y el resto de actores de la cadena de suministro.

Bajo este nuevo paradigma, la arquitectura tecnológica debe evolucionar: los datos deben ser consumidos por las aplicaciones de forma transversal, rompiendo el modelo tradicional donde cada software gestiona sus propios silos de información de manera independiente.

Casos de éxito: Eficiencia operativa medida en datos

La implementación de tecnologías avanzadas ya ofrece resultados tangibles en el sistema portuario español:

  • Puerto de Algeciras: Mediante el uso de la plataforma PortCDM (Collaborative Decision Making) en su terminal de contenedores, el puerto ha logrado una reducción de los tiempos de espera cercana al 60%, optimizando la coordinación entre buques y terminal.
  • Puerto de Huelva: La migración a un sistema basado en IoT para la asignación de escalas —considerando variables en tiempo real como olas, mareas y corrientes— ha permitido aumentar las restricciones de navegación en un 40%, garantizando una operativa más precisa.
  • Puerto de Málaga: Se ha desarrollado una plataforma de integración que gobierna los datos de sensorización (operativos y medioambientales), aportando valor directo a operadores y clientes finales mediante el uso compartido de la información.
  • Digitalización Administrativa: El avance hacia la administración electrónica integral ya permite la comunicación directa de datos y documentos con servicios de la Administración General del Estado (Hacienda, entre otros), simplificando el cumplimiento normativo y unificando procesos.

El concepto de Smart Port y la norma UNE

La digitalización ha alcanzado un hito normativo con la definición de “Smart Port” como “puerto conectado”, según la norma UNE de noviembre de 2024. Esta visión de puerto inteligente se sustenta en el flujo eficiente de datos en cuatro ámbitos críticos: el operativo, el administrativo, la relación puerto-ciudad y la gestión de los empleados.

Un Smart Port real debe conectar a las personas y al tejido empresarial, incluyendo a las pequeñas empresas, en una cultura de consumo y aportación de datos. La clave reside en que el negocio plantee “necesidades” para que los equipos tecnológicos propongan soluciones corporativas integrales, en lugar de demandar aplicaciones aisladas.

Estrategia tecnológica y proyectos de futuro

La transformación hacia el gemelo digital se plantea como un proceso implícito derivado de la sensorización y la compartición de datos. No obstante, los expertos abogan por una estrategia pragmática: utilizar la tecnología más fiable para resolver cada problema (como la teoría de colas) y mantener la cautela con la Inteligencia Artificial, probándola en casos de uso controlados debido a sus riesgos en privacidad y gobernanza.

A corto plazo, destacan tres proyectos estratégicos:

  1. Málaga: Predicción del impacto de la operativa portuaria en la movilidad urbana ante el aumento del tráfico pesado hacia su nueva zona logística.
  2. Algeciras: Herramienta predictiva para la Operación Paso del Estrecho (OPE), estimando afluencia de vehículos y tiempos de estancia.
  3. Huelva: Desarrollo de un “sistema operativo logístico” inspirado en el funcionamiento de un router, tratando la carga como paquetes de datos para gestionar la red de forma dinámica y garantizar la calidad del servicio.

El desafío del talento y el cambio cultural

A pesar de los avances tecnológicos, el principal obstáculo identificado es la escasez de talento especializado en el sector digital aplicado a puertos. En entornos competitivos como Málaga, la retención de profesionales es un reto crítico. La transformación digital de los puertos no solo depende de la tecnología, sino de un cambio cultural profundo que integre a las nuevas generaciones y fomente una mentalidad de innovación constante en las organizaciones portuarias.

17 marzo 2026 Comentarios desactivados en La digitalización portuaria: El dato como eje estratégico de la eficiencia logística global Congresos y ferias, Noticias AeT

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La logística mira a Marruecos como socio industrial y eje estratégico de crecimiento

La jornada “La logística se mueve ante un mundo turbulento”, organizada por El Canal Marítimo y Logístico en Madrid, reunió a operadores, instituciones y representantes portuarios para analizar cómo responde el sector a un contexto internacional marcado por la volatilidad geopolítica. Entre los principales focos del encuentro destacó la mesa redonda “Marruecos, un cercano mercado de oportunidades emergentes”, moderada por Joudia Boujdaini, vicepresidenta de la Asociación Española del Transporte, que puso el acento en el avance del país vecino como plataforma industrial, logística y de inversión de creciente interés para España. En este contexto, la logística Marruecos España se ha convertido en un eje estratégico cada vez más relevante para operadores, puertos e inversores.

La jornada sirvió para reforzar una idea compartida por buena parte del sector: la logística ha dejado definitivamente de ser una cuestión meramente operativa para convertirse en un factor estratégico, estrechamente vinculado a la gestión del riesgo, la diversificación de mercados y la capacidad de anticipación. En ese marco, Marruecos apareció como uno de los ejemplos más claros de cómo la proximidad geográfica, la inversión en infraestructuras y la evolución de los flujos comerciales pueden alterar el mapa logístico regional.

En la mesa moderada por Boujdaini participaron Ali Achaach, director de Desarrollo Comercial de MedHub–Tanger Med; Sergi Crumols, Maghreb Operations Coordinator de Calsina Carré; Arturo Fernández, director comercial de Suardiaz Group; y Fadoua Ouallal, jefa del Departamento de Coordinación y Asesoramiento de la Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones y Exportaciones (AMDIE). Sus intervenciones permitieron dibujar una imagen precisa del momento que atraviesa Marruecos y de las oportunidades que está generando tanto para su propio tejido industrial como para la actividad logística vinculada a España.

Uno de los aspectos que afloró con más claridad fue el impacto que la inversión portuaria ha tenido en la evolución de los flujos comerciales. La mejora y ampliación de las infraestructuras en Marruecos ha contribuido a aumentar el tráfico de mercancías en ambos sentidos, consolidando un corredor que ya no funciona solo de norte a sur, sino también de sur a norte. Esa transformación fue señalada como uno de los grandes cambios de los últimos años, hasta el punto de convertir este eje en una opción cada vez más atractiva para operadores y empresas.

En ese contexto, la experiencia de Suardiaz Group, con más de tres décadas de actividad en Marruecos, sirvió para ilustrar la maduración del mercado. Si en sus inicios la relación comercial estaba mucho más orientada hacia flujos descendentes, hoy el crecimiento de la capacidad productiva marroquí y la consolidación de sus infraestructuras están impulsando una relación más equilibrada, dinámica y con mayor recorrido logístico.

Otro de los puntos destacados fue la exposición de AMDIE sobre las políticas desplegadas por Marruecos para atraer inversión. Durante la mesa se detallaron las ventajas fiscales, los incentivos y el acompañamiento que se ofrece a las empresas para facilitar su implantación y favorecer su desarrollo desde el primer momento. En ese marco, se citó el caso de Calsina Carré como ejemplo de implantación exitosa, dentro de una estrategia más amplia orientada a convertir al país en un polo estable y competitivo para la industria y la logística.

La mesa también puso el foco en la evolución de los grandes nodos portuarios. Tanger Med, que lleva dos décadas operando, fue presentado como un caso de éxito por su crecimiento y por la capacidad que ha demostrado para canalizar actividad y reforzar la conectividad de Marruecos. Además, se apuntó que asumirá también la gestión del puerto de Nador Est, con la expectativa de replicar allí una trayectoria similar. Junto a ello, se mencionó el desarrollo del futuro puerto de Dakhla, en la costa atlántica, para el que ya se identifican sectores prioritarios de actividad.

En paralelo, el debate también dejó espacio para una mirada realista sobre los retos todavía existentes. Entre ellos, se reconoció la necesidad de seguir mejorando los trámites aduaneros. Aunque Marruecos ha avanzado con la implantación de una plataforma digital y la Administración de Aduanas e Impuestos está trabajando en ello, se admitió que aún queda recorrido para seguir agilizando procedimientos y acompañar el crecimiento del comercio con herramientas más eficaces.

Otra de las conclusiones más relevantes de la sesión fue el vínculo cada vez más estrecho entre el avance industrial de Marruecos y la actividad logística española. El aumento de la producción en el país vecino, unido a mejoras en el ámbito del shipping, está favoreciendo el desplazamiento de ciertos centros de fabricación desde mercados lejanos, como China, hacia destinos más próximos. En ese proceso, Marruecos gana atractivo como alternativa de cercanía y España refuerza su función como plataforma de distribución hacia Europa.

De ahí se desprendió una idea de fondo que sobrevoló toda la mesa: el crecimiento industrial marroquí no debe interpretarse únicamente en clave de competencia, sino también como una oportunidad compartida. Marruecos produce, España distribuye, y esa complementariedad genera un efecto de refuerzo mutuo que puede traducirse en más actividad, más conectividad y más negocio a ambos lados del estrecho.

Con ello, la mesa redonda moderada por Joudia Boujdaini se consolidó como uno de los momentos más reveladores de la jornada. No solo por el perfil de los participantes, sino porque ofreció una lectura concreta de cómo la proximidad, la inversión, la conectividad y la capacidad industrial están redefiniendo el papel de Marruecos en la estrategia logística regional. En un mundo turbulento, el mensaje fue claro: los mercados cercanos, bien conectados y capaces de generar relaciones complementarias ganan peso en la toma de decisiones del sector.

11 marzo 2026 Comentarios desactivados en La logística mira a Marruecos como socio industrial y eje estratégico de crecimiento Noticias AeT

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Memoria Anual AET 2025: resultados, hitos y estrategia 2026

Publicamos la Memoria Anual 2025 de AET, con el balance de socios, presencia digital, comunicación, actividades y participación institucional, grupos de trabajo y hoja de ruta 2026.

Un año de consolidación y crecimiento

2025 ha sido un año de avance para la Asociación Española del Transporte (AET): reforzamos nuestra representatividad, aumentamos la actividad y consolidamos nuestra presencia institucional y en redes sociales.

En esta memoria encontrarás una visión completa del trabajo realizado, con datos, principales hitos y prioridades para el próximo ejercicio.

2025 en cifras (destacados)

  • 214 socios al cierre de 2025 (116 socios protectores, 79 socios de número y 19 socios institucionales)
  • 76 actividades y participaciones durante el año (+70% frente al ejercicio anterior) 
  • Comunidad digital consolidada: casi 10.000 seguidores en LinkedIn y 7.500 visitas a la web 
  • 238 impactos en medios (especializados y generalistas), además de noticias y contenidos propios

¿Qué incluye la Memoria Anual 2025?

La Memoria se estructura en seis bloques:

  1. Base de socios
  2. Presencia digital
  3. Estrategia de comunicación
  4. Actividades y eventos
  5. Grupos de trabajo
  6. Estrategia 2026

Descarga la Memoria Anual 2025

Descarga

¿Quieres colaborar con AET en 2026?

Si quieres proponer un evento, sumarte a un grupo de trabajo, colaborar como entidad o explorar iniciativas conjuntas, estaremos encantados de escucharte.

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🌐 Más información: “Eventos”

Asociación Española del Transporte (AET)
Impulsando el Transporte 5.0 con innovación, cooperación y visión de futuro.

2 marzo 2026 Comentarios desactivados en Memoria Anual AET 2025: resultados, hitos y estrategia 2026 Memorias anuales, Noticias AeT

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La AET se suma a eMobility Expo World Congress – MOW 2026, el gran hub europeo de movilidad sostenible...

La Asociación Española del Transporte (AET) participa como entidad colaboradora en eMobility Expo World Congress – MOW 2026, el mayor evento profesional de Europa dedicado a la movilidad sostenible, autónoma, electrificada, segura y conectada, que se celebrará del 10 al 11 de marzo de 2026 en Málaga (FYCMA).

El congreso se consolida como la plataforma internacional más influyente para el futuro de la movilidad, en un contexto marcado por el calentamiento global, la creciente conciencia ambiental de la ciudadanía y la necesidad de acelerar políticas públicas que reduzcan emisiones e impulsen sistemas de transporte más sostenibles.

Un punto de encuentro clave para la aviación y la movilidad sostenible

El eMobility Expo World Congress – MOW 2026 reunirá en Málaga a más de 6.000 visitantes, 370 expertos y líderes internacionales y 200 empresas expositoras para analizar cómo la inteligencia artificial, los datos y la descarbonización están transformando la movilidad y, en particular, la aviación europea.

Entre los principales actores del ámbito aeroespacial y de la movilidad aérea que participarán en el evento destacan Boeing, Vueling, Air Europa, la Agencia Espacial Europea (ESA) y el Aeropuerto de Teruel, que abordarán estrategias tecnológicas, regulatorias y operativas para situar a Europa a la vanguardia de la movilidad aérea sostenible.

IA, datos y combustibles sostenibles: palancas para descarbonizar el cielo europeo

La aviación afronta su mayor transformación desde la era del reactor, con el objetivo de alcanzar emisiones netas cero sin comprometer la seguridad, la conectividad ni la competitividad. En este marco, el congreso profundizará en tres grandes palancas:

  • Combustibles sostenibles de aviación (SAF y eSAF): Ioan Bucuras, Deputy Director Spain en Transport & Environment, analizará rutas realistas de descarbonización centradas en la escalabilidad de los combustibles sostenibles de aviación, el desarrollo de tecnologías de aeronaves de cero emisiones y la transformación de los aeropuertos en hubs energéticos y de movilidad neutros en CO₂.
  • Datos e inteligencia artificial en aerolíneas: Los directores de sostenibilidad de Vueling, Santiago López barrena, y de Air Europa, Rosa Nordfeldt, explicarán cómo están utilizando datos y algoritmos de IA para mejorar el rendimiento operativo y los resultados en sostenibilidad, optimizando rutas, consumos y operaciones en tiempo real.
  • Aeropuertos inteligentes y neutros en carbono: El Aeropuerto de Teruel, el mayor centro europeo de estacionamiento, mantenimiento (MRO) y reciclaje de aeronaves, mostrará cómo la automatización, el IoT y la IA permiten operar como un ecosistema inteligente y avanzar hacia la neutralidad climática mediante operaciones basadas en datos.

El “digital thread” y la nueva arquitectura de la industria aeroespacial

Otro de los ejes estratégicos del congreso será el concepto de “digital thread” aplicado al sector aeroespacial: una arquitectura que integra de forma continua todas las fases del ciclo de vida—desde el diseño y la simulación hasta la operación y el mantenimiento—conectando plataformas, sistemas y equipos mediante un flujo de datos unificado.

El Director de Operaciones de la Agencia Espacial Europea (ESA), Jorge Amador, junto con expertos de la industria, abordará este nuevo paradigma basado en la continuidad digital y la gestión inteligente de datos, combinando inteligencia artificial, simulación avanzada y analítica en tiempo real para habilitar modelos predictivos y adaptativos capaces de anticipar riesgos, optimizar recursos y redefinir la movilidad aeroespacial del futuro.

Diez foros verticales y una visión holística de la movilidad

El Congreso ofrecerá una visión holística de las tecnologías de movilidad, entendiendo su complejidad y su convergencia. Las propuestas se estructuran en 10 foros verticales que abordan temáticas clave para:

  • Transporte y logística
  • Ecociudades y planificación urbana
  • Energía y nuevas fuentes de combustible
  • Industria 4.0 y fabricación avanzada
  • Seguridad y sistemas conectados, entre otros ámbitos estratégicos

A lo largo de dos días, se presentarán casos de éxito de la propia industria, sesiones magistrales y debates que ayudarán a los profesionales a tomar decisiones informadas ante los retos del mercado, convirtiendo la cita en un evento imprescindible para quienes desean impulsar sus organizaciones hacia una movilidad más segura, inteligente, sostenible, conectada y autónoma.

El papel de la AET: conocimiento, red y posicionamiento del sector transporte

Como asociación colaboradora, la AET refuerza su compromiso con la transformación sostenible del transporte y la movilidad, facilitando el acceso de sus asociados a:

  • Contenido de alto valor sobre tendencias en descarbonización, digitalización, IA aplicada al transporte y nuevos modelos de negocio.
  • Networking cualificado con líderes de la aviación, la movilidad urbana, la logística, la energía y la industria tecnológica.
  • Oportunidades de posicionamiento para empresas y profesionales del transporte que quieran anticiparse a los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado.

Gracias a José Ramón Sierra, a Sandra Infante Grillón y a Clara Vázquez Sanchís, por crear espacios estratégicos para que el ecosistema del transporte español participe activamente en la definición de la nueva movilidad europea y en la hoja de ruta hacia la neutralidad climática.

 

17 febrero 2026 Comentarios desactivados en La AET se suma a eMobility Expo World Congress – MOW 2026, el gran hub europeo de movilidad sostenible y descarbonización Noticias AeT

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El metaverso logístico basado en IA podría aportar hasta 140M€ al sistema portuario español

NOTA DE PRENSA

  • La Asociación Española del Transporte propone adaptar el Port Logistic Metaverse Framework (PLMF) para reforzar soberanía logística, competitividad y sostenibilidad en la cadena marítimo-portuaria.

Madrid, 10 de febrero de 2026.— La AET presenta el estudio “Análisis del metaverso logístico basado en IA del Puerto de Busan y su aplicación al ecosistema español”, que sitúa la digitalización avanzada como una palanca económica inmediata: hasta 140 millones de euros al año de beneficio potencial agregado para el sistema portuario nacional, mediante mejoras en productividad, puntualidad, seguridad operativa y control de emisiones.

El modelo de éxito de Busan

El Puerto de Busan marca la referencia por escala: 22,1 millones de TEUs anuales frente a 17,5 millones de TEUs del sistema portuario estatal español. Sobre ese volumen se ha diseñado y validado el PLMF, con resultados medibles. El hito más contundente para la operación es la mejora del 79% en la puntualidad de los buques, que reduce incertidumbre y permite planificar atraques y recursos con mayor precisión. La prueba de concepto también es económica: el marco se asocia a +7,3 millones de dólares anuales de ingresos adicionales en una terminal, impulsados por la optimización de atraques y la reducción de tiempos de espera.

“Busan demuestra que el metaverso logístico ya funciona: elevar la puntualidad un 79% cambia la fiabilidad del puerto y la economía de toda la cadena”, señala Néstor Castanedo, coordinador del estudio.

El PLMF: tecnología con propósito

El “metaverso logístico” no es realidad virtual para entretenimiento. Es un gemelo digital operativo conectado a datos reales que actúa como sistema nervioso digital del puerto. Integra señales AIS, datos de sensores IoT y sistemas portuarios para construir una visión unificada de la operación y convertirla en decisiones en tiempo real. En su núcleo incorpora modelos de IA basados en aprendizaje profundo, incluyendo arquitecturas ConvLSTM, orientados a predecir ETA, simular escenarios operativos y detectar riesgos, incluido el riesgo de colisión, para sostener decisiones más seguras y eficientes. La capa de blockchain aporta trazabilidad e integridad del dato compartido entre actores, reforzando la confianza operativa y la auditabilidad.

 El potencial de 140M€ en España

Partiendo del desempeño validado en Busan, la AET (Asociación Española del Transporte) estima que un despliegue coordinado del PLMF puede generar hasta 140 millones de euros anuales en España combinando mayor capacidad efectiva, reducción de demoras y optimización de recursos humanos y materiales. El estudio plantea una hoja de ruta en tres fases:

  • Evaluación: diagnóstico de madurez digital, calidad del dato e interoperabilidad de sistemas (PCS, TOS e IoT) y selección de entornos piloto.
  • Pilotos: implantación de módulos de alto retorno —predicción de ETA con ConvLSTM, planificación dinámica y monitorización de emisiones y riesgos en tiempo real— calibrados con datos españoles y KPIs de negocio.
  • Expansión nacional: despliegue progresivo con estándares comunes, ciberseguridad y gobernanza para capturar el valor agregado a escala sistema.

“En 2026, la logística global compite en tiempo real: acelerar interoperabilidad, analítica predictiva y trazabilidad no es opcional si España quiere mantener competitividad y capturar hasta 140 millones de euros anuales en eficiencia y nuevos ingresos”, concluye Néstor Castanedo.

Sobre la Asociación Española del Transporte (AET):

 Fundada en 1983, la Asociación Española del Transporte es una entidad formada por profesionales y organizaciones de todos los ámbitos del transporte. Constituida como un foro de intercambio de opiniones y conocimientos, su misión consiste en promover el conocimiento, la investigación, la modernización y la profesionalización de este sector.

De este modo, la AET trabaja por el fomento del desarrollo del sector del transporte, como sistema integral, para lograr una mejor coordinación de sus modos, procurando un transporte seguro, eficiente, respetuoso con el medio ambiente y que resuelva las necesidades de movilidad de la sociedad. 

12 febrero 2026 Comentarios desactivados en El metaverso logístico basado en IA podría aportar hasta 140M€ al sistema portuario español Notas de prensa, Noticias AeT

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